La retraite progressive est bénéfique à la fois pour votre organisation et pour vos employés

La retraite n’est plus le départ définitif du monde du travail qu’il a longtemps été. Aujourd’hui, de nombreux Canadiens préfèrent effectuer une transition de manière à rester engagés, à maintenir une source de revenu complémentaire et à continuer de profiter des avantages des interactions sociales au travail. Cette tendance, communément appelée « retraite progressive », redéfinit à la fois les attentes des employés et les responsabilités des employeurs.

Pourquoi la retraite progressive suscite-t-elle de l’intérêt?

 Nous nous sommes récemment penchés sur cette tendance dans notre livre blanc. Les chiffres sont éloquents : 16 % des retraités continuent à travailler d’une manière ou d’une autre, mais, plus intéressant encore, ce chiffre grimpe à près de 25 % parmi ceux qui ont pris leur retraite après 2020. 

 Ces données mettent en lumière un phénomène important. Les gens veulent rester engagés et, honnêtement, qui peut les blâmer? Nombreux sont ceux qui souhaitent continuer de gagner de l’argent pour des raisons financières, et n’oublions pas les avantages sur le plan social et émotionnel que procure la vie professionnelle.

 Au-delà des avantages individuels qu’elle offre, la retraite progressive vous permet de conserver le précieux savoir-faire des membres expérimentés de votre équipe. Elle crée des occasions de mentorat et de partage des connaissances ainsi qu’un milieu de travail positif pour tous. Ces employés connaissent bien vos clients, comprennent vos processus et peuvent se mettre au travail sur-le-champ. C’est aussi un excellent moyen de maintenir de solides relations avec les principaux clients et d’assurer la continuité aux postes clés. 

« Que pouvons-nous faire pour que la retraite progressive donne de bons résultats au sein de notre organisation? »

En tant que dirigeant, vous devez commencer par modifier les politiques de RH de votre organisation pour qu’elles favorisent la retraite progressive et soient plus souples.

1. Horaires flexibles : Proposer des horaires fractionnés ou à temps partiel est un jeu d’enfant. Les membres les plus expérimentés de votre équipe pourront réduire progressivement leurs heures de travail, ce qui est précisément ce qu’ils recherchent. Vous conserverez ainsi leur savoir-faire à l’interne même s’ils ne travaillent pas à temps plein.
2. Redéfinition des tâches : Sortez des sentiers battus. Créez des emplois spécialisés pour que vos employés chevronnés puissent se concentrer sur ce qu’ils font le mieux. Un employé pourrait par exemple quitter son poste de cadre et devenir mentor ou consultant. C’est une façon d’utiliser leurs compétences de manière efficace et d’ouvrir la voie au transfert de connaissances.
3. Avantages sociaux et rémunération : Clarté et transparence sont les maîtres-mots ici. Qu’adviendra-t-il des avantages sociaux des employés qui optent pour des emplois contractuels ou à temps partiel? Ajustez vos régimes pour tenir compte de ces changements et communiquez clairement ces ajustements. Ainsi, vous dissiperez toute inquiétude de nature financière et conserverez ces précieux membres au sein de votre équipe.
4. Transfert de connaissances : Avant que vos employés de longue date ne prennent leur retraite, proposez-leur un rôle de mentor. Mettez en place des programmes de mentorat pour que leur savoir-faire inestimable soit transmis aux plus jeunes membres de votre équipe. Le mentorat est essentiel si vous voulez maintenir la qualité du service et préserver votre culture organisationnelle.
5. Commencez à communiquer tôt : N’attendez pas à la dernière minute pour discuter des options de retraite. Amorcez la conversation longtemps à l’avance. Proposez des ateliers, un accompagnement individuel ou des outils en ligne pour amener vos employés à réfléchir à leurs régimes de retraite avant le jour J. La transition se fera en douceur pour tout le monde.

Les modèles de retraite progressive permettent aux employés de choisir la manière dont ils souhaitent quitter le marché du travail, ce qui se traduit par une hausse des niveaux d’engagement et de satisfaction. De leur côté, les employeurs conservent à l’interne un savoir-faire essentiel tout en démontrant leur volonté d’assurer le bien-être de leurs employés. C’est un scénario gagnant-gagnant qui cadre avec la réalité actuelle caractérisée par une augmentation de la longévité et une évolution des parcours de carrière.

Vous souhaitez en savoir plus sur l’évolution du paysage de la retraite et sur la manière dont la retraite progressive transforme l’avenir du travail? Téléchargez notre livre blanc. Vous y trouverez des données détaillées, des observations et des stratégies concrètes sur la manière d’adapter vos politiques de RH afin de soutenir les travailleurs de toutes les générations.