Pour les petites et moyennes entreprises canadiennes, offrir des possibilités de développement professionnel peut être un excellent moyen d’attirer et de garder les meilleurs talents. La mise en œuvre d’un solide programme de développement professionnel sera profitable tant pour vos employés que pour votre entreprise.
La valeur du développement professionnel – Pourquoi le développement professionnel est important
- Conservation des employés : Les travailleurs qui se sentent investis sont plus susceptibles de rester dans votre entreprise.
- Amélioration des compétences : L’apprentissage continu permet à votre personnel de rester compétitif et de s’adapter.
- Innovation : L’exposition à de nouvelles idées peut stimuler la créativité et la résolution de problèmes au sein de votre organisation.
- Planification de la relève : En favorisant le développant de votre équipe, vous créez une pépinière de futurs leaders.
Trouver des fonds pour soutenir le développement professionnel
L’allocation de ressources à la formation des employés ne doit pas nécessairement être ruineuse. Voici quelques stratégies pour financer vos initiatives de développement professionnel :
- Subventions publiques et crédits d’impôt
Le gouvernement canadien propose divers programmes de soutien au développement de la main-d’œuvre :
- Subvention canadienne pour l’emploi : Ce programme a été conçu pour réduire les coûts associés à la formation des employés par des fournisseurs externes. Il comporte un volet provincial pour chaque province et territoire, à l’exception du Québec, chaque volet ayant des niveaux de financement et des critères d’admissibilité différents.
- Encouragements fiscaux pour la recherche scientifique et le développement expérimental (RS&DE): Bien que ces encouragements visent principalement la recherche et le développement, ils peuvent s’appliquer à la formation technique associée à l’innovation.
- Crédit d’impôt pour la création d’emplois d’apprentis : Ce programme est destiné aux entreprises qui engagent des apprentis dans les métiers admissibles.
- Associations sectorielles
De nombreuses associations sectorielles proposent des formations à prix réduit ou des bourses aux entreprises membres. Consultez les associations pertinentes de votre secteur d’activité afin de connaître les programmes offerts.
- Partenariats en éducation
Établissez des relations avec des collèges ou des universités de votre région. Certains établissements proposent des tarifs d’entreprise ou des programmes personnalisés pour les entreprises.
- Budget interne
Envisagez d’affecter un pourcentage de votre budget annuel au développement professionnel ou, si c’est déjà fait, d’augmenter ce pourcentage. Même un modeste montant par employé peut avoir une grande incidence.
Choisir des cours et des désignations professionnelles pertinents
Les ressources étant limitées, il est important de choisir les bonnes sources d’apprentissage. Voici comment faire en sorte que vos investissements correspondent aux aspirations des salariés et aux objectifs de l’entreprise :
- Analyse des compétences manquantes : Évaluez régulièrement les compétences actuelles de votre équipe par rapport aux besoins futurs.
- Plans de perfectionnement individuels : Demandez aux chefs d’équipe de travailler avec chaque employé pour créer une feuille de route personnalisée de son perfectionnement.
- Tendances sectorielles : Tenez-vous au courant des compétences et des technologies émergentes dans votre secteur d’activité.
- Rendement du capital investi : Donnez la priorité aux compétences qui ont une incidence directe sur la qualité du travail ou qui répondent aux besoins de l’entreprise.
Les formules offertes varient :
- Cours en ligne : Des plateformes telles que Coursera ou LinkedIn Learning proposent des formations flexibles et abordables.
- Attestations professionnelles : Les désignations professionnelles reconnues peuvent renforcer la crédibilité de l’employé et celle de l’entreprise.
- Conférences et ateliers : Ces activités offrent des possibilités de réseautage en plus de favoriser l’apprentissage.
- Formation interne : Tirez parti du savoir-faire à l’intérieur de l’entreprise pour assurer l’acquisition de connaissances à peu de frais.
- Programmes d’accompagnement professionnel et de mentorat : Ces programmes améliorent le rendement et la productivité et accroissent l’engagement et la motivation des employés, en aidant les personnes à comprendre les types de fonctions qui les intéressent au sein de l’organisation.
Convaincre la direction
Si l’obtention de fonds destinés au développement professionnel fait partie de vos fonctions, voici comment monter un dossier convaincant :
- Arrimez le développement aux objectifs de l’entreprise : Démontrez comment la formation des salariés est en phase avec les objectifs généraux de l’entreprise.
- Quantifiez les avantages : Utilisez des données concrètes pour montrer le rendement potentiel du capital investi, par exemple :
- Réduction des coûts associés à la rotation de personnel
- Augmentation de la productivité
- Amélioration de la satisfaction des clients
- Faites une analyse comparative des pratiques des concurrents : Faites des recherches pour savoir ce que les entreprises similaires à la vôtre proposent en matière de développement professionnel.
- Commencez modestement : Proposez un projet pilote pour démontrer la valeur du programme suggéré avant de l’offrir à grande échelle.
- Soulignez les exemples de réussite : Donnez des exemples de programmes de développement professionnel qui ont eu une incidence positive sur d’autres entreprises ou sur certains employés.
Mise en œuvre du programme de développement professionnel
Après avoir obtenu le soutien et le financement, suivez ces quelques conseils pour mettre le programme en œuvre avec succès :
- Communications claires : Veillez à ce que tous les employés comprennent les possibilités offertes et la marche à suivre pour en profiter.
- Accès équitable : Créez un système équitable de répartition des fonds en fonction des services et de l’ancienneté.
- Responsabilité : Créez des systèmes permettant aux employés de transmettre les connaissances acquises à leurs équipes ou d’appliquer leurs nouvelles compétences dans le cadre de projets précis.
- Suivi et évaluation : Mesurez l’utilisation et l’incidence du programme afin d’en démontrer la valeur continue.
- Flexibilité : Offrez diverses formules d’apprentissage pour tenir compte des différents horaires de travail et styles d’apprentissage.
Favoriser une culture de l’apprentissage
N’oubliez pas que le développement professionnel ne se limite pas à la formation traditionnelle. Voici quelques conseils pour favoriser une culture de l’apprentissage continu :
- Encouragez les membres de l’équipe à partager leurs connaissances.
- Félicitez et récompensez les employés qui mettent en application de nouvelles compétences.
- Intégrez l’apprentissage dans les processus de travail réguliers, tels que les comptes rendus de projets ou les séances d’innovation.
Investir dans le développement professionnel de vos employés est une stratégie gagnant-gagnant. Vous démontrez ainsi votre engagement à faire progresser les employés, vous élargissez les capacités de votre entreprise et vous créez une main-d’œuvre plus motivée et plus fidèle. La mise en œuvre réfléchie d’un programme de développement professionnel est un moyen non seulement de former vos employés, mais aussi de jeter les bases de la réussite future de votre entreprise.
À La Corporation People, nous comprenons les difficultés et les possibilités auxquelles sont confrontées les PME canadiennes. Nous sommes là pour vous aider à créer une stratégie de développement professionnel qui convient à votre entreprise. Communiquez avec nous pour entamer la discussion.